硅谷第三季

好吧，我承认剧中多处计算机的术语及IT男口中的各种怪梗我听不懂，但是不得不说他们的冷幽默及常常出人意料的回答还是让我哈哈大笑。

在我们的刻板印象里，IT男天天与代码打交道，一件过时的T恤，表情呆滞外加顶着一头似乎从来不会打理的乱发，他们不会处理人际关系，不会自然得与普通人交流，这一点在瑞德身上表现无疑。

与人对话语速飞快，时不时夹杂几个专业术语，不管别人能否理解，一直在自己的频道上，一直在自己的逻辑里，表情鲜有变化，肢体动作也僵硬不自然。

正常的交流基本惜字如金，只有谈到专业时才滔滔不绝，一个典型IT男的特征。

另一个让人印象深刻的特点是对代码的严苛要求，甚至叫洁癖。

这个问题的重要性直接左右他的择偶标准，如果女朋友的代码习惯不符合，对不起，那就是我们俩个不符合，换做普通人这点真的很难理解，这里让我联想到谢耳朵和他的女朋友，俩个科学怪咖才能走到一起，或许真正适合瑞德的应该是一个有着相同编程习惯的超级IT女吧，我想这就是一个高级工程师或是编程狂热者才会有的偏执。

最后一个想谈下他们对自己产品高标准严要求的一个特点，简单概括为工程师情结吧，不屈从于大众需求，只做自己认为cool的产品，即使这个产品用户粘性低，即使可能他们只是简单改变下就能扭转现状，即使花光了所有可能用的资金做各种各样的宣传产品的高明之处仍无人问津，他们也没想降低产品要求来迎合大众，当然这点放在商业市场必定处处碰壁，但他也恰恰反应出一个技术男的单纯，单纯得只想做自己认为好的产品，不改初衷。

IT男真的很可爱

前半季讲空降CEO和Richard之间的矛盾。

空降CEO眼里只有短期盈利，只要他在位时数字能好看，什么赚钱他做什么，他不在乎产品本身，不爱公司员工，更不在乎公司的长远发展，这让深爱产品的Richard等人情何以堪，有冲突在所难免。

这一段把CEO伪善忽悠的嘴脸，技术宅们的耿直和对技术的热爱刻画得特别好，是对现实的一大嘲讽。

下半季讲Richard自己运营公司时遇到的困难，也很写实，产品的界面设计（UI）完全是工程师style，不被普通民众接受，偏执的Richard从未想过改动UI而想直接放弃公司…这个时候的应急策略：增加向导和雇佣印度水军！

（笑哭）😂Gavin代表的Hooli公司作为剧里最大反派，使用了所有商业阴招，嘴里天天喊着“make the world a better place”，实际上却干着剽窃技术、非法改算法、非法监视员工邮件、签订非法劳动合同等等行径…Gavin本人也承包了这剧所有最大笑点。

😆另外，埃里希在嘲讽Jing Yang的时候看了还是会让人有点不舒服，不过看到主角们包括埃里希本尊一个更比一个智障也就释怀了…PS：这剧里所有角色，我最爱面无表情的毒舌哥Gilfoyle，人狠话不多的实力派！

这部剧的台词实在是太重口味了，为了写完创业金融的作业还是硬着头皮二倍速刷完了前三季，以下内容来自我的期中作业（已结课），为了凑字车轱辘话说了不少... 美剧《硅谷》记录了硅谷中一家创业公司Pied Piper的运营日常，借助影视形式，在一定程度上反映了硅谷巨头以及投资圈的运营模式，可以帮助观众了解硅谷生态圈的真实状况。

剧中创业公司Pied Piper所碰到的困难和问题，的确也是现实中创业者可能会遇到的，或许能够给予创业者一些启发。

然而，剧中人物的某些言行对现实可能造成一定的误导，因此本文从创业金融的角度去一一指出并谈一谈自己的看法，疏漏之处还请指正。

1、孵化器与股权分配企业孵化器是一种为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。

孵化器以协助企业成长，降低创业企业的风险和成本，将创造出成功的企业，实现财务资助和独立经营为最主要的目的。

在该剧中，埃利希·巴赫曼以自己的别墅为“孵化器”，理查德等人免费居住于此，自行研究开发有潜力的科技项目。

后来当理查德的项目被风投看中时，埃利希·巴赫曼向理查德要求得到10%的股份，理查德也确实给他了。

然而，这一股权分配行为在我看来过于草率。

从剧情来看，埃利希·巴赫曼的孵化器给理查德的创业团队带来的资源寥寥，除了免费宿舍和几次出手帮助（如帮忙展示项目）外，不仅没有提供足够的资源，还带来了不少麻烦。

后来埃利希作为内部人员在公司刚上市关头抛售股份的行为，可能会对公司股价造成不利影响。

这也是造成理查德后来失去了对公司的控制权的原因之一。

现实中，当孵化器要求得到股权时，首先要看创业团队需要的资源对方能否提供，且是在当下只有孵化器唯一能提供的。

其次，对资源的评估是否能超过估值本身的数倍估值，毕竟原始股过早稀释对创业者不利，对项目本身也不利。

2、公司价值与现金流创业企业的财务目标是什么？

我们常常听到：公司的目标是“价值最大化”、“股东财富最大化”。

也就是说，企业的最终目的是使投资者赚到钱。

然而，剧中当理查德谈到扩大规模拥有顾客后进入预定收益阶段时，神经病投资人Russ Hanneman却说“如果有收益被别人看见，只能苟延残喘，但如果没有收益可以自称处于预营收模式”，“问题不是你能赚多少而是你有多少价值，什么公司最有价值？

赔钱的公司”，还举了Pinterest, Snapchat和亚马逊的例子。

此人的话十分荒诞。

亚马逊是世界上最有价值的公司之一，其创始人贝佐斯对自由现金流非常重视，多次强调亚马逊的长期目标是最大化每股自由现金流。

亚马逊的确很多年都在赔钱，但这只是报表上的表面数据。

亚马逊近些年来不断进行资本的运作，追求资本自由流通的最大化而不只是单纯的报表上的利润，不断拓展业务，以保持股价的稳定成长及收益，以达到投资人及股东的最终目的。

尽管人们对公司的价值的评判标准可能有所不同，但毫无疑问，公司的目标是为了营利，一个有价值的公司必然是要能够赚钱的公司。

而一个公司的价值，是其未来自由现金流的折现，而不仅仅体现在利润上。

3、产品的定义与股价在第三季第2集，新CEO认为理查德的平台、算法和软件都不是产品，认为魔笛手的产品是股票，一切行为都要以提升股价为目标，这一点与理查德产生分歧。

后续剧情表明，新CEO的行为是不当的。

股价归根结底,取决于实体经济的发展趋势，企业的经营状况良好,这必然导致企业的利润率上升,引起人们对股价的普遍看好，从而买入股票。

产品是创业公司赢得用户和实现收入的核心，产品的开发应该基于对用户需求的深入了解，创业团队应该利用先进的开发流程和工具，不断进行产品迭代和升级，满足用户的极致体验。

4、产品的测试与更新迭代互联网行业竞争激烈，尽快使用新产品，进而能够迅速得到用户反馈的信息，依靠用户反馈的信息对产品不断作出调整和完善。

很多移动互联网公司经常推出测试版进行封测、公测等，先设计出产品，然后依靠用户的集体智慧来完善产品。

企业要充分适应用户的需求，从而增强产品自身的竞争力。

剧中理查德发布的测试版本只给身边的少数开发者朋友们进行了测试，没有面向普通小白进行测试。

后来在营销推广阶段，没有赢得用户的青睐，日活跃用户不足，甚至出现了买水军进行注册的情节。

这些充分暴露出理查德等人创业存在的问题。

一方面，产品定位与目标用户群体不清晰，产品测试没有达到广泛接受用户反馈的效果。

从理查德的开发者朋友那里得来的反馈是产品实在太棒了，然而从后来的推广来看，这项产品的主打的应该是广泛的目标群体，然而却没有给普通小白进行测试，没有充分从普通用户角度出发进行设计，结果导致了所得反馈过于片面，错过了对产品进行更迭的好机会。

另一方面，理查德没有作为一个开发人员应有的坚强的心理素质。

在现实中，产品的开发过程中进行测试并在更广泛的世界尝试使用其产品时受到打击是非常普遍的。

2014年《硅谷》这部剧诞生，明星企业pied piper做在线compression，而CEO和团队更在意的是以platform形式面向小C提供服务。

站在2019年的今天，经历了17、18年的洗礼，全球范围内SaaS生意的兴起，大多数vc都把目光投向了2B生意，正如第一季时Gavin所指出的那样。

当这项技术能和各大视频、文档处理等平台实现seamless对接时，这项技术才有真正的应用前景。

这也是为什么要花那么多精力、资源在营销和顾客再教育，也是为什么市场最终选择的仍然是在线视频应用。

因为解压、传输功能更多是面向B，甚至是大B。

这一点Jared没有看到，缺失Peter后的Raviga也没能看到。

这是pied piper商业模式跑不通的原因，因为从本质来讲根本不是C端的生意。

（我能理解任何团队在看到fb、google等企业的前景时都会眼红，geek想做platform的心情也是；国内尤其明显，只是国内只有垂直领域赛道才有创业者的少许机会）所以回过头来看，我不相信第一季就想收购pp的Gavin想不到，但我能理解是为了戏剧效果嘛。

真实世界中board和市场上vcpe都不是傻子，能够提出商分框架并推动20亿美金收购案的巨佬也不是。

（虽然能理解编剧是想讽刺啦，不影响我的高评价）whatever，这部剧告诉了我太多创业中的可能，guess我是没有这种精力、创造力和承压力，也很难有这等狗屎运。

Richard又可爱又可恨吧，其实第一集结尾真的很worthy，看到了技术和商业化合流的可能，但最后一集又恨得牙痒痒，真实世界里这样的企业一定是活不下去的！

-半夜刷完三季发发牢骚

1.虽然魔笛软件安装量大幅度上升，但是他们从一开始就忽视了一个最大的问题，他们的实验用户都是工程师，而不是一般人，这也是为什么Monica一开始会觉得这东西好难用啊的原因。

2.另外一个教训则是，太超前的科技，往往无法被人理解，也无法得到市场价值的回馈。

反而是那些显得没有太酷，但是能实际转化为产品的东西，最后却获得了市场价值。

3.产品一定是要非常简单，能够被普通人接受和使用的。

4.成功很可能还是要来源于不好看的那一面，这季最后部分，Jared也开始撒谎，开始用印度的外包帮助他们刷使用率的事情，或许为后来剧情的进一步发展奠定了基础。

而且我估计这项技术能够被最好应用的地方可能是网速比较慢的发展中国家。

《硅谷》第三季显然是讽刺式的峰回路转剧情，理查德从被公司辞退CEO，到去外面面试工作，再到最后接受公司授权这个辗转的过程。

总是让观众同情理查德情商低的时候，心里又欣赏理查德他们这5个人奇葩团队精神，那些搞笑和心酸的场景历历在目，无法忽视整部剧情的精华所在。

《硅谷》看的越多，对硅谷这个地方就愈发浓烈兴趣，越了解这个地方行业，就越会常常在心里想：“那些聚集硅谷的精英分子，是怎么炼成的？

”人和人是有区别的，只能在梦里，而不承认自己不如人有硬伤上的智商，也有后天勤奋的不足。

在反思这个问题时，过往的人生都成了带刺的回忆，常常让我惭愧为什么不能早觉醒。

当下的努力生活，就是为了减轻未来生活的痛苦。

第三季，被称之为一个废物的幸运者大头，直到第三季在工作中都没有做出实质性的事情。

却被加文•贝尔森提升为联合首席梦想家，以荣高待遇给大头。

就算最后的解除合同，补偿金也是2000万。

这真是运气比能力还有价值。

演尽了《硅谷》那些互联网企业里顶尖人物的讽刺。

这样的剧情真是引起我对《硅谷》第三季的不满，最后的结局大头又因为比加文•贝尔森多出一元，而再度到了人生顶峰，一下子成了魔笛手的CEO。

第三季的最后一集，他们经过种种坎坷再度回到起点，为硅谷第四季埋了新剧情的伏笔，不知道第四季会怎么演绎最早时的初衷，还是会依然如故的出状况。

大头从团队开始的无用武之地的废物，变成了团队中的老大，这剧情的发展真是让人敬佩，导演和编剧的脑洞大开。

我2018年职场经历，也有着与理查德的相似，项目经过几轮的辗转在2019年初又回到了起点，部门负责人的变动也是蕴含着巨大的讽刺……只是与这部电视剧比没有魔笛手的斗志，而是通过《硅谷》第三季的方式想到了自己也在经历中的问题，真是世事变迁，现实总是比电视剧情里更残酷无情。

《硅谷》第三季也染指了一些爱情色彩，迪尼希对遇到的妹子都是一脸自我陶醉，好像可遇不可求的表白，有一段迪尼希和伊丽莎白网络的上互聊，空气中都弥漫着发骚的味道。

搞笑的是，当网络画面清晰后伊丽莎白看清迪尼希长相后，赶紧拉出来一个男朋友的借口，还说自己要结婚了，火速切断了与迪尼希网聊。

理查德也是一个不解风情的直男，明明马上有一个可以相亲相爱一起滚床单的女票，后来就是因为他觉得用“空格键不用制表键的人很愚蠢”，就和妹子闹翻了，并且在气冲冲离开的时候从楼梯上摔了下来，终止了这段艳遇。

由此可想遇到异性并非难事，难的是总有相遇却难彼此相爱。

第三季里添加了这些色彩，是想说IT男心中的爱注定是无缘的，还是在讽刺智商超高的人情商都是不及格的。

这是搞笑剧情还是讽刺的味道？

也难以在观看时定论。

只是觉得IT男的爱注定了漂泊，没有归期。

硅谷 第三季 (2016)9.22016 / 美国 / 喜剧 / 迈克·乔吉 查理·麦克道威尔 埃里克·阿佩尔 詹米·巴比特 亚力克·博格 / 托马斯·米德蒂奇 扎克·伍兹

这一集，Richard和他的工程师团队继续和CEO Jack Barker 撕逼。

在越级给投资人Laurie Bream告密都没能阻挡Barker做“盒子”的决定后（那老爷子也真是神奇，无论别人和他商量什么，他一概用他那张“成功三角关系图”挡回去），Richard们打算阳奉阴违，在Pied Piper内部秘密建立一个臭鼬工厂（SkunkWorks）。

他们决定，表面上，继续按照Barker的意愿开发“盒子”，私底下，则把主要的人力和时间投入到压缩平台的开发上。

Richard 盘算，随着截点时间的临近，Barker发现他们的诡计后只能接受既成事实，还会把功劳归到自己的头上，因为“不知道自己公司的工程团队在干什么对CEO来说是非常丢脸的。

”什么是臭鼬工厂（SkunkWorks）呢？

用Richard的话来说，这是“一个公司内的公司（ a company inside a company）”。

实际上，在美国的企业制度中，臭鼬工厂由来已久，在硅谷和科技企业中，臭鼬工厂尤其引人注目。

最初，这个词是著名军用飞机生产商洛克希德·马丁公司一个高级开发项目的绰号。

1940-1941年的不列颠空战后，盟军和纳粹都越来越意识到夺取制空权对于战争胜负的决定性作用。

1943年，二战进入决定胜负的关键时刻。

作为美国最主要军事飞机生产商的洛克希德公司承担了一项秘密研发任务，生产最新一代的军用飞行器。

为了不吸引人注意，研发项目被建立在了远离公司马里兰本部的加州伯班克的一片草原上，厂房和测试车间还在迪斯尼公司的帮助下伪装成了居民区，另外从一本科幻小说中找了“臭鼬工厂”这个词作项目代码。

为了这个项目，洛克希德公司抽调了公司最优秀的科研人员，打破了常规的考核管理办法，给予了它非常大的独立性，使团队可以专注于一些最创新最前沿的技术产品开发。

正是由于享有这种突破常规的创造自由，洛克希德的臭鼬工厂爆发出了巨大的创新力，在70多年的时间里开发出了一系列著名的飞行器。

其中包括U-2侦察机、F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等我们最熟悉的军事飞机机型。

虽然洛克希德的臭鼬工厂到今天已经成立了70多年，但它仍旧保持了巨大的创新能力。

2013年6月，在臭鼬工厂发布的70周年纪念视频中，出现了众多美军未来武器，其中包括第六代战机和全球打击系统等未来概念武器。

工厂最新研发的“黑科技”还包括可以放置在卡车上的小型核反应堆等等。

14条凯利法则（Kelly’s Rules）洛克希德臭鼬工厂的创立者兼第一代项目负责人Kelly Johnson曾把工厂的经验总结成14条凯利法则（Kelly’s Rules），又被称为“臭鼬管理法”。

虽然其中不少针对的是项目当时的特定情境，今天已经失去意义，但其中很多条仍旧具有启发性。

其中第一条便是：臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。

他应该向事业部总裁或更高级汇报。

第三条：与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。

第五条：报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。

第六条：应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。

另有个版本说Kelly’s Rules共有17条，多出来的几条包括：“报告不要超过20页，会议不要超过15人。

”“永远不要和海军做生意。

”（造飞机的都看不起海军？

）“即便它看上去丑，它还是一样会飞。

”（乔布斯听了会怎么想？

）后来，美国许多其他企业纷纷仿效洛克希德的这种组织创新模式，臭鼬工厂也成为了一种具有普遍性的新型企业管理模式。

在科技公司中，所谓的SkunkWorks可以罗列出一大串：研究太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等一大堆“黑科技”的Google X实验室，Amazon的Lab126和A9,施乐（Xerox）的Palo Alto实验室等等，其中最有科技编年史意义的两个可能是IBM的PC项目和APPLE的麦金塔（Macintosh）项目。

两个最具科技编年史意义的SkunkWorks蓝色巨人IBM一直主导着大、中型计算机的时代，对于个人电脑PC的出现，它一直抱着一种不情愿的姿态。

1977年，苹果公司在西岸电脑展后公布了Apple II，很快成为市场上最成功的个人电脑。

IBM的一部分管理者也意识到了个人电脑的重要性。

但许多人仍旧反对IBM进入这个市场。

在一次会议上，一个高层管理者便说，“你到底为什么要关心个人电脑呢？

它和办公自动化一点关系都没有。

而且，它只会给IBM带来麻烦。

”（参见维基百科）。

为绕开管理层阻力，全力支持个人电脑开发的IMB副总裁William Lowe决定仿效洛克希德，在佛罗里达的博卡拉顿（Boca Raton）建立SkunkWorks，即IBM Entry Systems Division，并抽调精兵强将，组建了由唐·艾斯特里奇（Don Estridge）领导的研发团队（当为苹果寻找总裁时，乔布斯找斯卡利之前先来找了这位唐，并开出了100万美元年薪加100万美元签约奖金的条件，但艾斯特里奇拒绝了它）。

这个团队仅仅花了一年多的时间便在1982年的8月研发出了IBM的第一代个人电脑5150机型。

博卡拉顿的臭鼬工厂不仅使IBM在后来的个人电脑市场成功分到了一杯羹，而且整个地改变了个人电脑市场的格局和走向。

乔布斯领导的麦金塔（Macintosh）项目是另一个著名的SkunkWorks。

IBM PC的成功不断挤占了苹果的Apple II和Lisa电脑的市场份额。

当在施乐的实验室看到最初的图形界面电脑的原型后，乔布斯决定迅速攻占这一市场，加紧麦金塔项目的开发，并计划在1984年初发布此产品。

当时，由于时间紧迫，苹果的人都认为这是一个不可能的任务，但是乔布斯凭着他的偏执、激励同事的天赋和“现实扭曲立场”，制定了一份时间表，最后麦金塔团队研制成功了这款具有历史意义的产品。

麦金塔团队和Skunk Works非常相似，在招募成员时，乔布斯吸纳的都是他最中意的具有艺术天赋的技术天才。

团队内部有着独特的文化，乔布斯对他们的一条名言就是“要当海盗，不要当海军。

”他给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像海盗一样行事。

团队的一名成员甚至在公司一栋建筑上升起了海盗旗。

由于乔布斯的强大影响力，这个团队享有独立于公司日常管理制度的自由，因此也和苹果的其他团队爆发出很多冲突。

在一次酒会上，麦金塔团队甚至和Lisa团队的人爆发了公开冲突。

Macintosh项目无疑是成功的，但乔布斯在建立一个核心团队的同时也寒了公司其他人的心，这也成了后来他被斯卡利排挤走时得不到大家支持的导火索。

SkunkWorks应避免沦为高级研究部门总之，臭鼬工厂有着高度自治的管理模式，避免组织内部的想法创意等由于官僚主义而被限制。

国内，开发出微信和QQ邮箱的腾讯广州研究院，其实也和SkunkWorks很相似。

但是，并不是所有的SkunkWorks开发出的东西都会被母公司认定为有价值。

施乐（Xerox）的Palo Alto实验室诞生了许多现代计算机最重要的技术，包括Alto个人电脑、鼠标、以太网和图形用户界面等等，但施乐公司的主要业务一直都是打印机和复印机，其管理层对这些革命性的技术置若罔闻，结果真正受益的都是偷窃他们技术的其他公司。

与此相似的还有AT&T的贝尔实验室，开发了晶体管、移动电话、激光、C语言、Unix操作系统，但是AT&T并没有就这些发明建立起什么核心业务。

福布斯一篇文章指出，臭鼬工厂要避免仅仅沦为企业的一个高级研究部门，从组织方式上必须独立于公司其他部分建立起产品团队，这个团队还必须能够控制自己的销售渠道。

即便你是世界级的研发团队，控制不了渠道，也只能看着自己的创新在内部死亡。

SkunkWorks正被公司内部创业团队取代近十年来，随着Google、Facebook等互联网巨头的崛起，传统的臭鼬工厂正在被大公司内部的创业团队这种新的创新形态取代。

福布斯的这篇文章指出，20世纪的公司只要把精力集中在核心业务上就可以长期保持市场份额，大多数公司通过过程创新（process innovation，即使用更好的原料，更低的价格，产品线拓展）增量式地提升产品。

开发颠覆性的产品是危险的，它既不符合公司现存的结构，又会分散公司在核心业务方面投入的精力。

因此，许多公司选择通过臭鼬工厂这种迂回方式来开发此类产品。

进入21世纪，市场份额都是短暂的，公司必须掌握持续创新（continuous innovation）能力：做好核心产品的同时不断地开发出新产品和新业务。

公司想保持长盛不衰，就必须在核心业务萎缩前（通常都很快）开发出未来的核心业务。

因此，无论是国外的Google、Facebook还是国内的阿里巴巴、腾讯，都在内部建立了大大小小的创新、创业团队。

这些团队既与传统的臭鼬工厂有所区别，也可以说它们就是普遍化后的臭鼬工厂。

作为一家初创企业，在Pied Piper内部建立SkunkWorks是一件很反讽的事。

它说明Barker的领导已经把公司带入了顽固不化的官僚主义，和唯规则（“成功三角关系图”)是从的本本主义。

Richard们的SkunkWorks是传统意义上迂回策略，只不过多了一层密谋的成分。

--PS：这一集里还有一个好玩的梗，与SkunkWorks无关，但是不吐不快。

$一个不吐不快的梗$工程师们的思维就是讲逻辑性。

在他们看来，SkunkWorks就是一个程序（Program），要正常运行（Run)，必须给它搭建好环境（Environment)。

要让Barker 觉察不出异常（Exception），这个环境的每一个变量（Variable)都不能异常波动（Volatility）。

所以，他们必须一边偷偷搭建压缩平台，一边继续假装开发“盒子”，而且还要继续抱怨不喜欢“盒子”这个想法，而且还要继续取笑Dinesh的金链子。

为说明这一点，Jared还专门提到了Meinertzhagen's Haversack的故事，并解释说这是一个军事欺骗原则，“简单来说就是要做足前戏，让大家知道我们仍旧讨厌‘盒子’。

”但Jared并没有把这个故事全讲出来，很可能是为了故意误导观众。

Richard Meinertzhagen上校是英国情报部门的一名特工。

根据维基百科，一战时期（1917年），英国对奥斯曼帝国的西奈和巴勒斯坦战役中，他凭借一个背包计谋（Haversack Ruse），向奥斯曼军队提供了虚假情报，最终使英国军队取得了贝尔谢巴和加沙战役的胜利。

根据这位上校的日记，当时他在被追捕途中，故意让一个藏着虚假英军战斗计划的背包落入到了奥斯曼军队手中，还在背包上染上马血使它显得更可信。

在E03末尾，Richard和小伙伴忙活了一夜，拿出了SkunkWorks方案，第二天一早，Richard就在公司绊了一跤，文件撒了一地，SkunkWorks落入了Barker 手里……是不是听上去和Meinertzhagen上校的做法很相似？

所以，Pied Piper的SkunkWorks就此告吹了吗？

今晚更新的E04中我们拭目以待。

————————————————个人公众号：加书亚在路上正在更新印度旅行日记，欢迎关注！

抓到了，自己看，哇塞居然要140字，你是魔鬼吗豆瓣，就像高考800字作文，八股，强制输出吗？

这个太假了，只能水紫薯紫薯，但是只有一張圖就能說明白，但是只有一张图就能说明白，但是只有一张图就能说明白，重要的事情说三遍，还不够140.##140##140##马泽乏可，怎么能水狗字数，

《硅谷》是一部场景设定在充满淘金色彩的美国硅谷，满足了观众对于神奇同时孕育众多奇迹的地方的好奇心。

从goolybib剧中一系列创业公司主角人物的对白中能深深感受到硅谷浓厚的创业氛围，主角之一的理查德开发了一款音乐唱片搜索软件，但是创业条件也异常艰苦，靠10%的股份交换免费住在骇客旅社内，这一幕让人联想到不少国内草根创业团队也都是从无到有在无数人的不解和白眼中把业务一点一滴慢慢壮大起来，看着很励志。

最终，主角音乐唱片搜索技术的价值被大公司hooli所认识到，同时有另一家公司的投资人Gregory也同时打来电话希望以入股的形式帮助理查德公司成长起来，而hooli这边则是非常高昂的买断报价，主角理查德面临艰难的选择，最终在Gregory助手的励志性劝说下打定了主意，要自己开创一番属于自己的事业。

剧中很多对白都无情吐槽了程序猿，让我这个平时工作中经常接触程序猿的人忍俊不禁，以后将会更多地去发现这一群体相对可爱的一面。

峰回路转再路转峰回啊！

这年头没有比创业更难的了，资本家都是些吃人不吐骨头的asshole 他们用各种各样卑鄙的套路和方法把你的智慧和技术据为己有 吸干你的血吃掉你的肉 果然法律都是为了有权有钱的人制定的，让我不得不坚定自己的无产阶级斗志，期待着斗争着让这个世界早日实现英特纳雄耐尔！

HBO的短剧怎么踏马的这么好看！

第三季快来！